Pferdegestützes Führungskräfteseminar

Immer häufiger werden Personen als Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger eingesetzt, die nicht über die erforderlichen Soft Skills und das nötige Know-how verfügen. Arbeitgeber und Führungskräfte müssen Ihre Fürsorgepflicht kennen und wahrnehmen. Sie müssen beispielsweise Rahmenbedingungen dafür schaffen, die Mobbing oder Bossing ausschließen.

Aktuelle Studien belegen beispielsweise, dass gerade einmal 39 Prozent der Mitarbeitenden mit ihrer Führungskraft „zufrieden“ sind. Eine Untersuchung aus dem Jahr 2019 zeigt, dass 73 Prozent aller Krankheitstage auf schlechte Führung sowie desaströse Arbeitsbedingungen zurückzuführen sind. Rechtliche Rahmenbedingungen für den Umgang mit unterstellten Personal sind häufig nicht klar. Es kommt immer wieder zu Verstößen gegen das Arbeitszeit- sowie Arbeitsschutzgesetzt. Aber auch die Frage, „wer hat denn hier etwas zu sagen?“, ist oft ungenau oder gar nicht beantwortet.

In einem Unternehmen ist jeder Führungskraft, der tatsächlich Menschen führt, indem er mündlich, schriftlich oder in anderer Form Arbeitsanweisungen, Aufträge oder Ähnliches gibt. Führungskraft ist jeder, der, wenn auch nur für ein Projekt Mitarbeitende einteilt und ihnen disziplinarisch Aufgaben aufträgt. Folglich muss jeder, der dies regelmäßig durchführt, selbst ausgebildet, geschult und permanent weitergebildet werden. Ziel guter Führung ist jedoch nicht der Umsatz. Weder die Verringerung der Mitarbeitenden-Fluktuation noch höhere Gewinne, zufriedenere Gäste, Kunden und Besucher sollten das Ziel sein. Dass die genannten Punkte eintreten werden, wenn gut geführt wird, gilt allgemein als belegt. Aber sie sind ein positiver Nebeneffekt. Die Tätigkeit, die Spaß macht und das gesamte Umfeld fördert, sollte das Ziel sein.

Fazit: Gute Führung fängt in Unternehmen und Institutionen ganz oben in der Hierarchie an.

Ist die „gute Führung“ nur Mittel zum Zweck und sind nicht ausnahmslos alle Führungsebenen bereit, ihre Methoden und ihr Verhalten im Rahmen der Unternehmenskultur kritisch zu hinterfragen, kann dies zu einer Reihe von Problemen führen. Die Folgen sind z. B. hoher Krankenstand, erhöhte Personalfluktuation bis hin zur, mangelnden Einsatzbereitschaft des unterstellten Personals.

Das geht besser!

Mit unserem pferdegestützen Führungskräfteseminar haben wir ein ganzheitliches Szenario geschaffen, das sowohl erfahrenen Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträgern als auch Anfängern und angehenden Führungskräften hilft: Vorhandene Soft Skills verstärken wir oder beginnen an der Basis, Führungskräfte auf ihre zukünftigen Tätigkeit vorzubereiten.

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